Ngành đồ uống toàn cầu đang bước vào một chu kỳ tái cấu trúc mang tính hệ thống. Áp lực chi phí, thay đổi hành vi tiêu dùng và rủi ro chuỗi cung ứng khiến mô hình sản xuất truyền thống – nơi thương hiệu tự đầu tư toàn bộ nhà máy – dần trở nên kém hiệu quả. Trong bối cảnh đó, OEM và Private Label không còn là lựa chọn “phụ trợ”, mà trở thành chiến lược trung tâm của nhiều tập đoàn đồ uống, chuỗi bán lẻ và nhà phân phối quốc tế.
Một trong những xu hướng nổi bật là sự bùng nổ của Private Label. Người tiêu dùng ngày nay quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm, câu chuyện sản phẩm và mức giá hợp lý, thay vì chỉ trung thành với các thương hiệu lâu đời. Điều này mở ra không gian cho các nhãn bia riêng, bia thủ công, bia chức năng, hard seltzer hay đồ uống lên men mới. Tuy nhiên, rào cản lớn nhất của các mô hình này là năng lực sản xuất đạt chuẩn quốc tế với chi phí tối ưu – nơi OEM đóng vai trò quyết định.
Song song đó là sự dịch chuyển chuỗi cung ứng sang Việt Nam. Trung Quốc – “công xưởng thế giới” – đang đối mặt với chi phí lao động tăng nhanh, chính sách môi trường nghiêm ngặt và rủi ro địa chính trị. Việt Nam nổi lên như một điểm đến chiến lược nhờ:
- Chi phí sản xuất cạnh tranh
- Lực lượng lao động trẻ, có tay nghề
- Hạ tầng công nghiệp ngày càng hoàn thiện
- Mạng lưới FTA thế hệ mới hiếm có
Trong bối cảnh này, Bia Sài Gòn Miền Trung (SMB) không chỉ là một nhà máy bia nội địa, mà đang được định vị như một nền tảng OEM chiến lược cho thị trường khu vực và toàn cầu. SMB kết hợp ba yếu tố then chốt: quy mô – tiêu chuẩn – linh hoạt. Điều này cho phép SMB không chỉ “sản xuất theo đơn hàng”, mà đồng hành cùng đối tác trong chiến lược sản phẩm, chi phí và mở rộng thị trường.
📞Nếu bạn đang tìm kiếm gia công đồ uống nhãn riêng tại Việt Nam với tư duy chiến lược dài hạn, SMB chính là điểm xuất phát an toàn và hiệu quả.
Hotline: (+84) 94 1127575 | Email: Oem@biasaigonmt.com
Năng lực Hạ tầng – Cơ sở vật chất sản xuất
Hạ tầng là nền móng cốt lõi của mọi dịch vụ OEM. SMB hiện sở hữu ba cụm nhà máy chiến lược tại Đắk Lắk, Quy Nhơn và Phú Yên.
Đắk Lắk là địa điểm duy nhất được dành riêng đảm nhiệm hoạt động sản xuất OEM và xuất khẩu của SMB, đồng thời đóng vai trò trung tâm vận hành cho toàn bộ năng lực gia công.
Hạ tầng tại đây được đầu tư đồng bộ và hiện đại, tạo nền tảng cốt lõi cho các dịch vụ OEM quy mô lớn. Nhà máy sở hữu công suất khoảng 120 triệu lít/năm, tích hợp các dây chuyền nấu bia và chiết rót tự động hóa cao, đáp ứng tốt yêu cầu về sản lượng lớn, độ ổn định chất lượng và tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế.
Về dây chuyền chiết rót, SMB sở hữu hệ thống đa dạng:
- Lon: 250ml, 330ml, 500ml (standard & sleek)
- Chai thủy tinh: 330ml, 355ml, 450ml, 650ml
- PET: 300ml – 900ml
Việc ứng dụng công nghệ Industry 4.0 (SCADA, MES, cảm biến inline) cho phép kiểm soát chính xác:
- · Mức chiết (fill level)
- · Oxy hòa tan (DO)
- · Áp suất CO₂
Sai số được kiểm soát ở mức tiệm cận 0, giúp giảm thất thoát, giảm hủy hàng và đảm bảo đồng nhất chất lượng – yếu tố sống còn trong OEM xuất khẩu.
Năng lực R&D và Tùy biến sản phẩm
Trong OEM, R&D chính là “bộ não” tạo ra giá trị khác biệt. SMB không tiếp cận R&D theo kiểu phòng thí nghiệm tách biệt, mà xây dựng chuỗi R&D – pilot – sản xuất liền mạch, giúp rút ngắn thời gian thương mại hóa sản phẩm.
Quy trình tiêu chuẩn bắt đầu từ việc tiếp nhận ý tưởng: phong cách bia, thị trường mục tiêu, mức giá, yêu cầu cảm quan. Từ đó, đội ngũ kỹ thuật SMB phát triển công thức trong phòng lab, sau đó chạy pilot batch để kiểm tra độ ổn định khi scale-up. Điểm mạnh của SMB là khả năng giữ nguyên profile hương vị khi chuyển từ quy mô nhỏ sang công nghiệp – điều không phải nhà máy nào cũng làm được.
Về mặt kỹ thuật, SMB cho phép tùy biến sâu các chỉ số:
- IBU (International Bitterness Unit): từ lager nhẹ đến IPA đậm
- ABV: từ bia nhẹ <3% đến các dòng lên đến 16%
- EBC: điều chỉnh màu sắc từ vàng nhạt đến nâu sẫm
SMB cũng có kinh nghiệm làm việc với nguyên liệu ngoại nhập như malt châu Âu, hops Mỹ – Đức – New Zealand, men chuyên dụng. Điều này đặc biệt quan trọng với các dự án sản xuất bia theo yêu cầu cho thị trường cao cấp, nơi câu chuyện nguyên liệu và truy xuất nguồn gốc đóng vai trò lớn trong marketing.
📞 Bạn có ý tưởng nhưng chưa có đối tác đủ năng lực R&D để biến ý tưởng thành sản phẩm thương mại?
Hotline: (+84) 94 1127575 | Email: Oem@biasaigonmt.com
Lợi thế cạnh tranh về Chi phí và Thuế quan – Trọng tâm chiến lược
Đây là lý do then chốt khiến nhiều đối tác quốc tế lựa chọn SMB thay vì các nhà máy tại Trung Quốc hay Đông Âu.
Về chi phí sản xuất, Việt Nam mang lại lợi thế cấu trúc:
Chi phí nhân công thấp hơn 35–60% so với Trung Quốc
Giá điện công nghiệp thấp hơn ~20% so với mặt bằng khu vực
Trong ngành đồ uống – nơi biên lợi nhuận bị bào mòn mạnh bởi chi phí năng lượng và lao động – những con số này trực tiếp cải thiện COGS và biên lợi nhuận của đối tác OEM.
Tuy nhiên, lợi thế lớn nhất nằm ở thuế quan. Việt Nam là một trong số rất ít quốc gia có mạng lưới FTA thế hệ mới toàn diện, bao gồm:
- EVFTA (EU – Việt Nam)
- CPTPP
- UKVFTA
Khi sản xuất tại SMB và đáp ứng quy tắc xuất xứ, sản phẩm bia có thể vào EU, UK với thuế nhập khẩu 0%. Trong khi đó, sản xuất tại các quốc gia không có FTA có thể chịu thuế 15–20%.
Giả định một container bia trị giá 100.000 USD:
- Sản xuất tại SMB: 0 USD thuế
- Không có FTA: 15.000–20.000 USD thuế
Khoản chênh lệch này đủ để:
- Tăng mạnh biên lợi nhuận
- Hoặc tái đầu tư cho marketing, mở thị trường
Đây chính là lý do vì sao các từ khóa như “ưu đãi thuế quan EVFTA bia” ngày càng được các nhà nhập khẩu quan tâm – và SMB đang ở vị thế trung tâm của lợi thế này.
Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng và Chứng nhận
Trong OEM, chất lượng không chỉ là sản phẩm, mà còn là hệ thống quản trị. SMB sở hữu đầy đủ các chứng nhận quốc tế quan trọng:
- FSSC 22000 – an toàn thực phẩm
- ISO 9001 – quản lý chất lượng
- ISO 14001 – quản lý môi trường
- ISO 50001 – quản lý năng lượng
- SMETA – đạo đức kinh doanh & trách nhiệm xã hội
Đối với đối tác OEM, các chứng nhận này giúp:
- Dễ dàng vượt qua audit của nhà phân phối quốc tế
- Tăng độ tin cậy thương hiệu
- Giảm rủi ro pháp lý và rủi ro thu hồi sản phẩm
Sản xuất bền vững (ESG) – Năng lực của tương lai
SMB đầu tư mạnh vào năng lượng sinh khối, điện mặt trời và kinh tế tuần hoàn. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí dài hạn, mà còn chuẩn bị cho các cơ chế như CBAM và thuế carbon của EU.
Đối tác OEM khi sản xuất tại SMB sẽ:
- Giảm “dấu chân carbon” trên mỗi đơn vị sản phẩm
- Tăng điểm ESG trong hồ sơ thương hiệu
- Dễ tiếp cận các chuỗi bán lẻ xanh tại châu Âu
Quy trình triển khai dự án OEM 10 bước
Bước 1: Tiếp nhận và Xây dựng Product Brief
Bước 2: Tư vấn mô hình hợp tác (OEM/ODM)
Bước 3: Nghiên cứu và Phát triển công thức (R&D)
Bước 4: Sản xuất mẫu thử (Sampling & Pilot)
Bước 5: Đánh giá cảm quan và chốt mẫu chuẩn
Bước 6: Thiết kế bao bì và pháp lý nhãn mác
Bước 7: Chuẩn bị vật tư và lập kế hoạch sản xuất
Bước 8: Sản xuất hàng loạt và Kiểm soát chất lượng (QC)
Bước 9: Chiết rót, Đóng gói và Dán nhãn
Bước 10: Logistics và Hậu mãi
Quy trình này đảm bảo dự án “đúng ngay từ đầu – đủ ngay từ gốc”, giảm tối đa chi phí sai hỏng.
OEM tại Bia Sài Gòn Miền Trung không đơn thuần là giải pháp sản xuất, mà là đòn bẩy chiến lược giúp đối tác:
- Tối ưu chi phí
- Tận dụng thuế quan
- Nâng tầm thương hiệu
- Phát triển bền vững dài hạn
SMB – Không chỉ là nhà máy, mà là đối tác chiến lược cho tương lai ngành đồ uống.
- Đơn vị: Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung (SMB)
- Địa chỉ trụ sở: 01 Nguyễn Văn Linh, Phường Tân An, TP. Buôn Ma Thuột, Tỉnh Đắk Lắk
- Hotline tư vấn OEM: (+84) 94 1127575
- Email chuyên trách: Oem@biasaigonmt.com
- Website chính thức: https://oem.biasaigonmt.com/
